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對話杭州娃哈哈集團董事長宗慶后

宗慶后代表：國人應(yīng)對自己的產(chǎn)品有信心: 宗慶后關(guān)注“三農(nóng)問題”多年，他認為，通過信息化手段指導(dǎo)農(nóng)民有計劃種植，是確保農(nóng)民增收的有效手段。
宗慶后十五年關(guān)注民生心系百姓: 作為一名企業(yè)家代表，宗慶后多年來的建議、議案里總會為我國企業(yè)的發(fā)展提供一些思考和方向。
宗慶后關(guān)注“三農(nóng)問題” 建議加強農(nóng)業(yè)信息化、計劃性: 宗慶后關(guān)注“三農(nóng)問題”多年，他認為，通過信息化手段指導(dǎo)農(nóng)民有計劃種植，是確保農(nóng)民增收的有效手段。
宗慶后：建議加快擴大保健食品備案原料品種范圍: 宗慶后認為，首批保健食品原料目錄中，對健康有益的許多常用中醫(yī)藥食療原料品種并未包括在內(nèi)。

宗慶后,娃哈哈創(chuàng)始人，十屆、十一屆、十二屆全國人大代表,現(xiàn)任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理。

“穩(wěn)中求進就是提高質(zhì)量效益”

我認為穩(wěn)中求進，就是該發(fā)展要發(fā)展，但不能是過度的大家一哄而上，到時候又一哄而下。
“實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟”

實體經(jīng)濟現(xiàn)在發(fā)展要通過技術(shù)的改造、技術(shù)的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的檔次、提高產(chǎn)品的附加值。
“中國制造2025”

確實來講，我們的制造業(yè)還屬于中低端�，F(xiàn)在中國制造2025，使我們中國的制造業(yè)成為高端的制造業(yè)。
“降低企業(yè)物流的成本”

作為娃哈哈來講，物流成本還是比常規(guī)企業(yè)低的，因為我們在全國都建廠，而且我們使用社會的車輛是回頭車。
“經(jīng)濟新常態(tài)”

新常態(tài)，我們的經(jīng)濟應(yīng)該從量變到質(zhì)變，提高經(jīng)濟效益型的企業(yè)，而不是大家盲目去投資，沒有效益。
“加強農(nóng)業(yè)信息化計劃性”

農(nóng)民主要是信息不對稱。我們現(xiàn)在信息化系統(tǒng)也很發(fā)達了，農(nóng)業(yè)部可以考慮把全國老百姓對農(nóng)產(chǎn)品的需求量做一個分析匯總。
“只有創(chuàng)新才能驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展”

你要了解消費者潛在需求，你要引導(dǎo)消費，就是要和社會各界多接觸。